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关于员工培训工作情况的通报

法亚网-法制亚洲网 时间:2020年05月08日 02:24

  关于员工培训工作情况的通报 关于 2011 年上半年员工培训工作情况的通报 处属各单位: 按照处培训工作要求,处培训工作领导小组抽调人员,对 2011 年上 半年培训工作开展情况进行检查和督促,认为计划缜密,措施落实, 全处培训按计划扎实有序推进。归纳处上半年培训工作,呈现七大亮 点: 亮点一:机制完善,建立形成“1232”培训体系。 按照处 2011 年工作会议中“把员工教育培训作为投资性行为来对待” 的要求,根据全处人员构架,建立了“1232”分级培训管理体系,即: “1”,建立一个横向到边、纵向到底的工作运行保障体系。建立“培训 主管部门、专业职能部门、基层场站”为一体的教育培训网络,成立 以处领导为组长的员工培训工作领导小组,设立培训工作领导小组办 公室,实行专职负责人制度,形成了机关干部管理业务培训、基层场 站长执行力培训、岗位员工技能受训的管理模式;“2”,强化理论、 技能两级师资队伍建设。从生产运行、质量安全、设备管理、工艺技 术、信息化管理、人力资源等方面选拔出理论培训骨干,从集输、设 备维护等方面选拔出技能培训骨干,经培训考试合格后,确定为全处 相关专业的兼职培训师,形成有力的师资队伍;“3”,实行三级教育 培训形式。对各项培训任务按照处机关、职能部门、基层单位三级责 任体系进行分解,一级以管理者能力提升,新技术、新方法应用等为 重点的培训,二级以专项业务为重点的专题培训,三级以岗位实践操 作为重点的标准化作业程序培训;“2”,实施正、负激励考核机制。 制定培训考核、技术比武奖励等办法,建立优秀操作能手评选奖励机 制,并把日常培训考核纳入季度、半年、年度基础工作考核内容,对 评选出的优秀操作工、优胜单位进行表彰奖励,考评差的单位与绩效 挂钩予以兑现,活化培训激励载体,调动全员学习积极性。 “1232”分级培训管理体系的建立,明确了责任,突出了重点,完善了 措施,确保了培训工作的顺利开展。 亮点二:紧贴生产,全年培训计划科学缜密。 年初,为拟定切合生产实际、岗位需求的年度培训计划,我处认真开 展培训需求调研,通过对岗位需求、场站需求、职能部门需求逐级分 析,结合处年度重点工作安排,科学编制了年度培训方案和年度培训 计划,确定一级培训处级计划 9 项,二级培训部门计划 30 项,及各 基层单位培训计划组成的三级培训。培训计划制定的有依有据,为活 动开展的“有章可循”、“ 有力实施”奠定了强有力的基础。 亮点三:基础扎实,培训平台助推员工技能起飞。 为不断适应数字化发展需要,我处从编制员工培训教材、创建在线考 核题库、配套完善实训流程三方面入手,为各单位搭建便利、实用的 培训平台。 一是编制员工培训教材。2010 年以来,以各单位职能、职责及业务 内容为依据,将《输油工技术读本》、《石油工人集输工岗位知识读本》、 《应急手册》、《安全知识读本》、《设备操作和保养规程》、《操作岗位 标准化作业程序》等 24 种自编培训教材,进行了全面整合,修订完 成了 20 余万字的操作岗位员工培训教材。按照专业内审、相关业务 互审、主管部门会审的方法,先后 3 次对培训教材予以审定,目前组 织各职能部门对刊印的样书进行再次核稿,确保了教材的科学性、正 确性及有效性。 二是创建在线考核题库。为有效提高各职能部门的培训及督导质量, 增强基层单位自主培训及员工自学的能力,由处长办公室牵头,数字 化与科技信息中心设计与开发,各职能部门结合业务实际,将业务培 训内容与准予上岗证考核内容相融合,分专业、分等级、分题型创建 在线考核试题库。目前,已完成 6 个部门 4 个级别 1700 余道考核题 库的创建。 三是配套完善实训流程。根据 2011 年油田公司职业技能竞赛要求, 以进一步加强员工实践操作技能为目的,对**倒班点实训基地现有流 程进行完善,改造管路安装流程上的相关阀门、打卡补漏流程上的管 路管径,使其更符合实践带压演练要求,为员工提高操作技能创造了 更加便利的条件。 这三方面工作的有效实施,使员工培训工作进一步沿着教有所依、学 有所练、练有所考的方向有序发展。 亮点四:着眼长效,师资队伍建设措施给力。 今年来,为充分利用内部培训资源,我处加强师资队伍建设,把增强 兼职培训师自身素养、提高内训水平作为重点工作来抓。 一是通过考核及综合评定等手段,从质量安全、生产运行、设备管理、 工艺技术、人力资源等 10 个方面,确定了机关及附属单位、基层场 站的兼职培训师 51 人(机关、机关附属 26 人,基层单位 25 人)。通 过制定《兼职培训师管理细则》(正在完善中),规范队伍管理,配套 激励措施,促进兼职培训师健康成长。 二是为把兼职培训师队伍打造培育成“热爱事业、钻研业务、技术全 面、技能精湛”的精锐化、专业化、规范化队伍,规划了三年培训目 标:2011 年发育雏形期,重点建队伍,做到边建边育,初步形成一 个稳定的、专业化的、门类齐全的、发育平衡的培训队伍;2012 年 成熟提升期,重点建项目,做到培训项目、培训内容、培训体系为一 体,形成体系的发展成果;2013 年巩固总结期,重点是树典型,推 经验,对三年来的培训工作进行总结,提炼全处特色的管理经验,推 动培训工作上水平、上台阶。 三是为兼职培训师队伍提升综合能力搭建平台,举办了“兼职培训师 培训班”,开展了素质提升与专业技巧培训,增强了兼职培训师教培 能力,为在培训工作中发挥更加积极的作用奠定了基础。目前,这支 队伍积极参与到培训工作中,职能部门兼职培训师组织好专项业务培 训,深入基层现场施教,落实年度培训计划;基层单位兼职培训师采 取牵头组织、技能带动、分管班组、帮促个人等多种方式推进培训工 作落实开展,积极发挥了优势,实现了培训资源共享,促进了全处培 训工作水平的提高。 亮点五:过程控制,帮促与考核并举。 一是加强业务培训的督促落实。按照“业务分类开展培训”的原则,处 长办公室积极督促各职能部门依据处年度培训方案,制定业务培训计 划与运行大表,分批次、分阶段有序组织开展各项业务培训。生产运 行科开展设备维护保养等现场培训 4 次、ErP 系统等专题培训 2 次; 质量安全环保科组织开展危险与可操作性(haZoP)分析、消防员培 训、消防上岗证、安全上岗证、压力容器操作证 5 项专业培训,督促 各单位开展应急演练 73 次(602 人次参加);党群工作部举办党支部 书记培训、入党积极分子培训,组织开展岗位员工职业道德教育、形 势目标责任培训,配发宣传书籍、画册,开辟培训教育专栏;管道技 术研究所配合全处培训工作,编制岗位练兵题库、准予上岗证培训题 库,技术人员多次深入现场指导工艺技术、自控仪表的应用;数字化 与科技信息中心深入生产岗位开展计算机网络专业培训 2 次;保卫科 举办新《中华人民共和国石油天然气管道保护法》及《企业内部治安 保卫条例》培训班,组织开展民兵预备役、要害守卫培训。上半年, 全处开展了一级培训 5 项 113 人次参加,二级培训 15 项 923 人次受 训,计划外培训 4 项 24 人次受训,并推荐 23 人参加了油田公司 16 期相关业务培训,计划完成率 100%。去年上半年,开展了 12 项计划 内培训 272 人参加、计划外培训 3 项 70 人参加,推荐了 38 人参加油 田公司培训,按计划完成。今年较之去年,进一步细致了专项培训的 类别,培训人员也大幅增加,覆盖面更广、更有深度,确保了新技术、 新方法的推广应用,强化了管理能力的提升及专业知识的普及应用, 提高了全员技术技能素质。 二是加强基层培训的督导管理。依据处员工培训管理办法、处员工培 训考核办法及基础工作培训考核细则,通过日常抽检及季度、半年度 专项检查,采取核查资料、抽查考问等方式,对基层各单位培训工作 开展情况进行细致检查。从 2010 年和 2011 年的基础工作检查与员工 技能考核对比上看,有三个不同: 第一,存在问题上显著降低,今年上半年查出 14 个问题,去年同期 查出 32 个,培训工作在组织、管理、落实上进一步得到加强; 第二,员工实践操作水平普遍提高,在今年上半年技能考核中,实践 操作平均成绩 82.73 分,去年同期 80.77 分,标准作业操作程序推行 有力; 第三,管理人员培训考核力度加大,今年将场站管理人员纳入技能考 核,对 26 名干部进行了考试,平均成绩 87 分,促进了管理人员业务 能力的提升。 亮点六:特色突出,培训方式灵活多样。 基层各单位结合自身特点,围绕“一周一课、一月一考”的日常培训要 求,拓展渠道、创新方法、加大力度,全方位落实培训工作。 一是推动多元化培训。生产保障大队集中学与业余学并举、考核与激 励同步,效果好;**输油站“站干部—技术骨干—岗位员工”连动培训, 见效快;沿河湾集输站干部带头分岗位、小范围、短课时、多方式培 训,力度大;杨山输油站新、老员工分层培训,针对性强;**输油站 以班组为核心建立“班班对比”、“班员竞争”平台,氛围浓;**输油站 “小教员”培训,突出员工互教互学,兴趣高;耀县输油站“点课单”培 训,突出员工“缺什么、补什么”,时效性强;**输油站采用交接班前 后 20 分钟,针对生产现状开展培训,渗透性好。培训方式的创新与 应用,改变了“干部授课、员工听课”的单一性,推动了培训的多元化, 进一步提高了员工学习、思考的积极性,从而促进了培训效果的提升。 二是发扬传帮带培训。各场站针对新员工及技术层次的高低开展了 “师带徒”、“技术尖子帮带末位员工”等帮带培训,采取师傅负责、领 导跟踪、随时抽查、定期考核等方式,缩小差距,拉近距离,提高员 工整体技能。 三是营造自主学习氛围。**输油站、杨山输油站、**输油站定期组织 员工开展学习讨论活动和班组内部互动学习,沿河湾集输站结合“我 的场站我介绍”活动发动员工自行讲解,**输油站结合 Qc 活动发动员 工动手能力,耀县输油站建立“个人培训生涯设计”、推行“金牌讲师” 评比制度,生产保障大队引导员工建立共同愿景,多举措营造了自主 学习氛围,调动了员工学习、工作的主动性和创造性。 上半年,全处员工人均参训 25 次,累计技术课培训 9000 余人次,培 训工作组织到位、落实有力。 亮点七:活化载体,岗位练兵力促培训。 岗位练兵作为培训工作的一项有力载体,我处引导员工立足本职学练 技能、勇于创新争当能手,掀起“赶、学、超”热潮,力促培训上水平。 2010 年 11 月至 2011 年 5 月,我处组织开展了“我要安全、我能安全” 全员岗位大练兵活动。按照分专业组织、共同考核的原则,各职能部 门加强组织管理、强化过程督导;各基层单位结合日常培训、hSE 活 动、预案演练,组织开展技能比赛、安全演讲、事故分析、警示教育、 学习交流等形式多样的练兵活动,练本领、学技术、赛水平,强化安 全观念、增强责任意识,落实了练兵任务。5 月份,通过查看资料、 理论与实践考试、效果评价等方式进行了练兵考核,对涌现出的优秀 组织、优胜集体和技术能手予以表彰奖励,形成了练兵活动有计划、 有组织、有落实、有激励的良好格局,提升了员工技能素质。 通过对上半年培训工作问题进行分析,主要表现在两个“慢”字: 一是培训基础工作不够扎实,培训效率有待提高。基层各单位的培训 虽按要求开展了,形式上也有所创新了,但抓月度考核力度不够,奖 罚激励措施力度小,没能全面有效调动员工学习的积极性,致使在培 训质量的提高上“打折扣”,员工技能水平提高较慢。二是学习氛围的 营造不够浓厚。一些员工虽然参加了技能培训学习,但都是迫于场站 的集体学习,还没有真正静下心来学习和熟练掌握技能知识,主动学 习意识不强,还有一些员工存在“吃老本”的现象,对新知识、新要求 学习兴趣不浓厚,由“要我学”向“我要学”转变较慢。 下半年培训工作八点要求: 一要深化“1232”培训管理体系建设,进一步细化职能与考核奖惩细 则,建立员工培训长效机制。 二要加大督促考核力度,确保各职能部门按照处年度培训计划有序开 展各级培训。同时,各职能部门要落实好主管业务内新技术、新工艺、 新制度、新规程等培训普及,对场站管理人员的学习与执行加强检查、 督促。做实做细基础工作检查,认真组织好员工技能考核,确保培训 工作扎实推进。 三要加强基层单位培训工作的组织管理,进一步明确场站主管培训工 作干部的责任,按照年度培训计划与临时性培训工作安排,扎实开展 好培训活动。基层单位要坚持实行灵活多样的培训方法,做到有学有 考,有考有奖罚,全面加大考核管理力度,有效落实激励措施,积极 调动员工学习热情,提高培训工作质量;要通过强化日常宣传教育和 形势目标分析、建立个人学习目标及管理人员以身带动、兼职培训师 技能带动等方法,引导班组小范围学、员工个人学,增强员工的学习 意识,为员工营造良好的学习氛围,使员工静下心、沉住气学习,切 实提高员工的技能水平。 四要全力创建好培训平台,进一步加强教材的核稿把关,全面完成编 印工作,下发各部门及基层单位,为培训工作有效开展提供保障;完 成在线考核题库的创建,丰富培训资料,灵活考核应用。 五要加强师资队伍建设,制定出台《第一输油处兼职培训师管理细 则》,进一步规范兼职培训师队伍管理,提升综合技能水平。并将从 兼职培训师队伍中选拔人员,推荐参加 10 月油田公司组织举办的兼 职培训师培训,进一步提高、壮大我处师资队伍水平和力量。 六要配合处工会开展好“强技能、提素质”岗位大练兵活动,加强监督 检查,组织考核评估,奖励激励给力,调动员工学技能、练操作的热 情,使练兵活动切实成为员工技能素质提升的平台。 七要协助处工会组织好 2011 年油田公司职业技能大赛的参赛工作, 抓好 20 名技能骨干在**倒班点的集训工作,力争在大赛中取得好成 绩。 八要进一步强化工作量承包单位员工的培训,**输油站以北各场站要 制定针对性的培训计划,实行“定主管人员、定任务、定师傅、定内 容、定期限”,明确任务,强化责任,严格考核,确保工作量承包人 员的培训落实到位,达到岗位技能操作水平要求。

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